9月12日 ，尊龙人生就是博木业党委委员、执行总经理方铭抵达中俄托木斯克木材工贸相助区（以下简称“园区”）实地调研 ，重点围绕推动园区实现“经营性现金流收支平衡以及伐产销营运平衡”双重目标开展系列事情。
一是深入采伐、生产、销售一线调研 ，围绕双平衡思想进一步明确园区2023-2024采伐计划和2024年度经营目标。
（方铭同志赴采伐一线调研）
????方铭先后到杰古里捷特伐区、巴克恰尔伐区、密度板厂、旋切厂、锯材厂、储木场调研伐区采伐季生产准备情况以及工厂日常生产经营情况、原质料库存情况 ，要求园区必须紧紧围绕双平衡思想开展生产经营事情 ，实现以产定伐、以产定销 ，并结合当年库存进一步明确园区2024年度生产经营任务：完成采伐任务60万方 ，密度板厂达产19.6万方 ，桦木旋切厂达产6万方 ，杨木旋切达产3万方 ，种种锯材达产8万方；销售物流全面实现当年度产品销售回款和园区招商回款 ，实现园区经营性现金流收支平衡。
（方铭同志赴生产一线调研）
二是凭据园区生产经营特点 ，重新梳理组织架构和运营治理体系 ，并推动绩效目标治理 ，全员统一生长思想轻装上阵。第一 ，搭建多类型调理体系 ，提高运行效率。强化生产治理的日调理、销售治理周调理和产供销协调半月调理的调理治理体系 ，提高生产和销售事情效率。第二 ，甩开历史担负 ，制定冲耀眼标。抛开2023年已完成情况 ，组织各部分制定9-12月部分冲耀眼标 ，并以此作为权衡年度目标完成情况的依据 ，让各部分甩开担负轻装上阵。第三 ，增强焦点岗位人员薪酬激励 ，提高员工事情积极性。梳理采伐、密度板厂、旋切厂等生产单位焦点岗位人员 ，凭据岗位职责提高其岗位人为 ，增强绩效激励 ，在留住现有人才的前提下引入新的技术人才。第四 ，奖励优秀员工 ，凸显模范力量。方铭赴密度板厂奖励月度优秀员工制胶工段长阿列克·杰拉特尼科夫 ，勉励各人向优秀看齐 ，后期园区将会推出一系列奖励优秀步伐 ，让员工能者多劳多得。
（方铭同志为8月优秀员工阿列克宣布荣誉证书）
三是围绕生产销售重点环节开展多项专项事情。抓住密度板销售旺季制定集中园区优势资源保密度板生产的战略 ，密度板实现日达产 ，即将突破1.6万方/月；装车线引入7列自有车皮计划 ，实现日装箱50柜 ，密度板月销售量有望突破2万方；抓住采伐季准备期与园区企业谈判有利窗口期 ，加大清欠力度 ，并坚持原木销售预付资金方法 ，对园区相助企业进行用度清缴和企业梳理清退。当月累计回款3000余万元 ，各项事情均突破历史最好业绩。
四是增强外部政府机构、意向客户和海内各经营单位对接 ，推动境内外业务协同生长。接待中国驻俄罗斯大使馆经商处赴园区调研旅行运动 ，寻求政府层面政策支持。旅行托木斯克拉大特公司 ，探索与园区业务相助的可能性。洽谈多家意向客户 ，为园区招商引资做准备。推动国贸公司与园区的业务对接 ，实现境内外业务联动。
（驻俄大使馆经商处调研座谈会）
下一步 ，方铭将围绕“经营性现金流收支平衡以及伐产销营运平衡”双重目标 ，继续推进2023-2024年生产经营目标及剖析事情；调解组织架构 ，搭建生产运营和销售物流两大治理体系；强化市场开拓职能、构建园区物流编组平台和销售市场平台；联动国贸、绿建及尊龙人生就是博工业项目 ，推进“林-板-柜”全工业链供应 ，实现境内外协同生长。